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麻家梁煤业:“一线工作法”确保安全无漏洞
来源:朔州日报 作者:刘明珍2020-04-10 09:32:01
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  “4月7日,晴,星期二,白班。14105工作面90#支架附近积水深,当班组织排水。”“4月8日,阴,星期三,夜班,14208辅运设备有人为脚踩损坏现象,留出行人空间。”这是麻家梁煤业公司领导下井带班隐患巡查登记表上记录的内容。

  为切实转变各级管理干部作风,真正树立“解决问题在井下、工作重点在现场”的观念,麻家梁煤业公司强化各级管理干部下井跟班、带班及值班安全履职管理规定,进一步细化跟值班、交接班等制度。认真贯彻集团公司“12条指令”和“20个一律”要求,以抓各系统专项治理为核心,以进一步促进工作面文明整洁质量标准化治理动态达标活动为主线,各系统监管人员关口前移、靠前指挥,从严从细狠抓现场安全管理,不断强化隐患排查治理力度,努力把事故消除在萌芽状态。

  该公司规定公司领导必须严格执行“三个三分之一”带班下井制度,每天轮流下井带班,要求带班人员“带着问题下井”,根据每天作业会确定的安全重点问题,到重点区域,关注薄弱环节,及时发现安全隐患和问题,监督整改落实,及时制止违章违纪行为。升井后,及时对下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况等详细进行登记,对于现场巡查不能解决的问题由安监站负责整理存档,下发隐患整改通知单,跟踪督促整改,并在第二天早晨会上通报。

  “每天有一名公司领导下井带班,与井下作业员工同时下井、同时升井,现场协调解决井下安全生产问题,大家就有了主心骨,不仅人身安全有了保障,生产效率也提高了。咱们公司的‘一线工作法’,真是接地气啊!”公司几名一线员工说。

  麻家梁煤业公司从转变领导干部工作作风入手,在管理人员中推行了“一线工作法”,使管理人员带着问题走向基层、带着思考走向班组、带着感情深入员工群众。在实际工作中,做到领导干部在一线跟班、隐患在一线发现、问题在一线解决、效果在一线体现、作风在一线转变。

  隐患在一线发现。坚持动态检查和综合检查结合,管理干部把工作重心放在生产一线,将“一通三防”、顶板支护、地测防治水、大型机电设备提升,辅助运输等安全重点、盲区点列为安全隐患重点。实行公司周排查、基层单位日排查、班组班排查、岗位动态排查的“四级”隐患排查制度,重点盯紧薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物,切实把隐患排查工作落实到位,及时发现生产一线存在的安全“短板”,消除隐患。

  问题在一线解决。该公司按照“细查、严管”的原则,完善走动式管理制度,带着任务下井,盯守在现场、指挥在现场、协调在现场,切实做到在一线发现问题、解决问题。

  跟班人员在填写走动式巡查卡和隐患排查记录时,做到时间、路线、内容清晰明确,力求工作的细致到位;对生产一线可能出现的问题进行防范,将各类隐患消灭在萌芽状态。对查出的问题隐患深挖根源、细查原因,做到跟踪治理,并采取严格的防控措施,实现了生产现场各类问题隐患可控、能控、在控。

  效果在一线体现。麻家梁煤业公司按照“专业抓整改、安监抓督查”的原则,充分发挥14个安全专业委员会的作用,分专业开展对标整治,找出问题差距,列出责任清单,做到项目到人、责任到人、考核到人。加大对生产一线的管控力度,从根本上消除人、物、环境中存在的不安全因素。公司领导在下现场时,走一路查一线,到一处查一片,做到走动无死角,管理无漏洞,巡查不漏项;严格落实责任,做到职责明确、责任到人、相互监督,提高了生产现场隐患整改质量。

  作风在一线转变。麻家梁煤业公司加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查;领导干部实行24小时不间断走动式巡查,现场监督安全技术措施的贯彻落实情况,做到重心下移、关口前移、靠前指挥。实行“走动式”隐患排查,管理人员到生产一线对安全工作“问诊把脉”,及时排查、消除作业中出现的各类安全隐患,对员工的岗位双述以及不安全行为等进行现场纠正。加强员工安全行为管控,推进“安全到岗”考核,提升班组安全工作的执行力,确保安全管理无漏洞。

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责任编辑:马文

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