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“互联网+”种企的一次新尝试
时间:2016/10/24 9:15:51   信息来源: 农民日报

  最近,国内种业发生了一件震动业界的重组收购事件,奥瑞金在美国纳斯达克发布消息称,“将出售其中国的生产和销售业务给北京士惠”。奥瑞金作为一家在美国纳斯达克上市的公司,为何要把传统赚钱的业务卖掉?而北京士惠作为一家“互联网+”种企,为何要变轻为重,进行这次收购?怀着这样的疑问,记者对北京士惠农业发展有限公司总经理韩庚瑞进行了采访:

  问:请问,本次收购发生的原因和背景是什么?

  答:这次收购是基于奥瑞金和士惠对国内种业发展趋势有相同看法,在符合双方的利益和发展规划的前提下进行的,是各自发展阶段的重要一步。

  中国种业从2000年《种子法》的实施到现在已经走过了16年,在过去的十几年中,中国的种业得到长足的发展,从最初的育种靠院校、生产靠农民、销售靠政府的各个环节信息不对称状态,到目前已经形成相对完善的育、繁、推机制,市场环境比较成熟,不仅成长起一批“育、繁、推”一体化企业,而且也逐渐出现了专业的育种机构、专业的种子生产公司和专业的种子销售公司。但是由于国内种业市场化时间较短,还没有形成具有国际竞争力的大企业,不过随着新《种子法》的实施和互联网技术在种业的应用,中国种业充满机会,谁能够在行业发展中抓住机遇,就能走向一个新的台阶。正是在这种背景下,奥瑞金和北京士惠选择携手,双方希望通过本次收购,充分发挥各自的特点,走向一个新的台阶。

  问:您认为我国种业未来的发展机会在哪里?

  答:做种业必须要分析气候特性,这将与种子的生长和表现息息相关。而我国由于经纬度跨度大、地形复杂多样等条件导致气候条件复杂多样,这对所有种子公司来说都是考验。同时,我国种业正面临着三个改变:第一是新《种子法》的颁布实施会带来种子市场监管模式上的改变;第二是生物信息技术的发展会导致育种模式的改变;第三是互联网技术在种业的应用会带来营销和服务模式的改变。这三种改变导致的结果将使得种子市场发展更规范,问题种子责任主体明确;新品种推出周期更短,市场上的品种会越来越多;品种表现信息越来越透明,农技服务越来越高效。

  基于以上情况,未来谁能够做到不断推出好的品种、谁能够把合适的品种销售到适合的区域去,谁就能够抢先一步走向中国种业发展的新台阶。因此,我认为三类企业将有更多的发展机遇:一类是利用各种新技术能够高效育种的研发公司;二是能够构建出“把合适的品种销售到适合的区域”机制的销售公司;三是有大量资金能够整合前二者的公司。

  问:奥瑞金下一步有什么样的发展规划?

  答:据我对目前情况的了解,奥瑞金可能会重点发展生物信息技术和转基因技术,特别是与杜邦先锋的技术合作协议签订和本次的收购协议签订,说明奥瑞金已从原来的“产品销售”模式转向“技术输出”模式;同时根据奥瑞金发布的新闻能够看出奥瑞金已在美国成立业务中心,开始布局国际业务。

  问:北京士惠今后打算如何发展?

  答:我们的企业愿景是“创富农民”,未来会继续朝着这个方向努力,落实到种业行业上来说就是能够培育出高抗高产的品种、把品种销售到适合的区域、为农民做好服务。

  我们的发展规划也是围绕着这三点进行的:第一,在育种研发上,把互联网技术在育种中充分应用,开发出先进的育种平台;第二,在企业管理上,构建出“把合适的品种销售到适合的区域”的销售机制,并开发出相应的种业信息管理平台;第三,在客户服务上,完善“阿哥汇平台”,在平台上争取让农民买的明白(品种表现信息透明)、种着放心(及时的农技服务)、卖着舒心(粮食价格保险保收益)。

  目前,我们在客户服务和企业管理两个方面已经“信息化”试点成功并开始推广,育种平台还在开发中。士惠计划在未来的三年内,将信息技术在优质育种、精准营销、客户服务和内部运营等方面广泛应用,从而带动公司稳健而高效的增长。最终,能实现我们“创富农民”的愿景,让农民朋友多赚钱、又体面、受尊重。

(编辑:梁泽仁)

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